2023年2月20-21日集团星火特训营线下工作坊在通辽海林山庄如期进行，近50位学员全情投入进建共创
。本次工作坊特约请中欧特聘讲师谢维教员、文泰商学院长范大鹏博士、跨行业优良案例互换潘宇教员授课，集团总裁张伟、专项总裁薛兆营对星火学员持续成长，不休破局的能力提升做出要求，并激励各人心有所向，行有所达，结合集团年度战术主题“价值联动、精准赋能、笃定增长”走出扎实有力的前进取调
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迭代能力 星火担任

集团总裁张伟暗示星火学员的担任就是要承担起集团前进的责任
。星火学员要持续迭代自身的精准赋能能力、自我超过能力、进建与创新能力、客户能力、追忆能力、团队建设的能力、迭代携带团队成员打胜仗的能力、持续优化流程建设能力并构建工具赋能的能力
。营造阳光、单一、正向的组织氛围，始终以事为本、以价值为本，构建端到端衔接落地的能力系统
。从星火学员做起，提升团队建设的格局和担任
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价值联动 志同道合


文泰商学范大鹏院上进行了一场主题为《价值联动 志同道合》的疏导式培训，从公司为何存在、客户是谁、客户要什么、若何满足客户需要四个方面发展，携带星火学员对集团分歧产业？橥ü崃都壑瞪矸，深度洞察客户的需要，梳理客户类型、客户的需要和痛点，每个幼组进行了互动分享
。通过案例阐释不能为了联动而联动，而是为了满足客户需要，逐步形成给客户提供成套解决规划的能力建设
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指标设定 团队共识

中欧讲师谢维教员携带星火学员从认知治理者角色、指标设定造订打算、委派工作领导工作进行团队共创
。治理者的价值就是达成就效、发展幼我、建设团队
。把治理作为做到精密，对待日常工作成立机造保障运营有效性，还要造订高于日常工作且有突破性刷新创新2-3个关键指标
。通过指标、挑战、战术、行动、衡量的五步法做指标落地过程的执行，要和团队成员一路充分互换并达成共识
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谢教员携带星火学员做了客户需要分析画布梳理，明确内表部客户，将集团各岗位的客户需要做了充分详细的梳理和出现
。从指标到行动打算再到委派工作，谢教员教员给了工具、步骤和模型，等待星火学员回到岗位凭据所学在每一次的实战前做好筹备，做好清澈的需要分析、指标设定和工作分配
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明确工作 持续成长

潘宇教员从成人发展模型的机遇主义者、专家、指标引领等逐一做案例分享，到跨越发展的“成长黑箱”，再到分享关环治理实际案例
。通过治理提升、效能提升产出的产品、服务所做的价值联动不是价值的单一累加，对于星火学员来说，更要明确价值身分
。通过每天复盘日清表，明确关键工作清单，进而提升幼我治理技术
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潘教员和星火学员分享阅读是内观自变、急剧扩大自己视野的有效蹊径，通过阅读理解贸易逻辑、理解生意，感触世界变动和人生魅力，提升思想能力，建议各人多想书，做深度思虑
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星火燎原 中流砥柱

集团专项总裁薛兆营和各人探求课程过半有哪些收成以及对星火这个角色的认知
。再次沉申对星火学员的进展，强化骨干人才“星火燎原 ，中流砥柱”的责任使命，塑造主题干部“聚是一团火，散是满天星”的优良特质
。尤其星火学员更要有角色担任，若何在治理上、经营上踩在点上，忙在点上
。并从工作价值要自知、业绩基础是自尊、精进动力要自律、成长源头要自强、持续建炼要自省结合公司内部现实案例做了具体论述，强调所有治理行为必须是为经营了局掌管
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通过进建让我们内心有了一份底气，一份凸起沉围的刻意和勇往直前的力量，星火学员一路不负青春、志同道合、借着春天的力量持续成长共同前行
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持续成长，行有所达，和实&贝斯特定越来越好！